一、项目介绍

为贯彻华能集团公司干部人才工作会议精神，落实《华能江苏公司人才发展规划（2025-2027年）》要求，深化校企合作，加快培养支撑华能江苏公司绿色低碳转型的卓越工程师队伍。经研究，华能江苏公司决定联合河海大学举办“华能江苏公司‘驭火驭风驭未来’卓越工程师高级研修班”，目前该期选拔32名学员，以指定的课题研究为导向，接受为期6个月的集中授课、现场实践和结业答辩的三阶段培养。

本期研修班共有4个研究课题。32名学员将以课题为单位分为4个学习小组，每组配备2名河海大学高校导师和1名华能江苏公司企业导师，实行“双导师制”管理，其中企业导师参与现场实践阶段的跟班指导。研修班结束后，每组学员完成2份针对研究课题的高质量研究报告。同时结合现场实践，在小组研究课题基础上衍生确定个人子课题，每位学员还需完成1份针对新能源领域安全生产及设备整治高质量研究报告。课题成果将在结业阶段统一进行成果展示、答辩评审和优秀课题评选。具体培养内容如下：

（一）培养目标

聚焦“双碳”目标与新型电力系统建设背景，依托华能在苏产业布局，通过战略升维、技术攻坚、数智赋能、管理精进四个专题的系统培训，着力提升培养对象的宏观视野、技术洞察力、数智化转型能力与项目管理水平，同时促进教育链、产业链与创新链深度融合，为华能江苏公司培养更多具备技术创新能力和解决复杂工程问题能力的卓越工程师与复合型后备人才。

（二）培养对象

按照优中选优原则，最终选拔32名人员进入本期班。培养对象平均年龄39岁，6人具有研究生学历，12人具有高级职称，是华能江苏公司旗下风电、光伏、燃机、煤电、储能、火电等项目的高级工程师、技术总监、项目总工、生产部门负责人及分管副总等核心技术管理骨干。不仅政治素质好、专业能力强，还有较大发展潜力。

（三）培养模式

秉持“理论为基、探索为径、实践为要”的培养理念，采用“知识更新+课题研究+顶岗轮训”的“学-研-用”一体化融合培养模式，即通过知识更新集中授课进行系统性理论输入，夯实基础；依托课题研究推动学员深入思考、转化和应用知识，破解实际难题；同时在现场顶岗轮训实践中锤炼实战技能，形成从理论赋能、研究破题、实践反馈的价值闭环。培养环节共分为三阶段，由华能江苏公司、河海大学进行联合培养。第一阶段为知识更新集中授课阶段（含课题研究），第二阶段为现场实践阶段（含课题研究、技术攻关），第三阶段为结业答辩阶段。